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      PARTY CONSTRUCTION
      路橋集團首屆七次職(工)代會暨黨代會召開
      2019-01-31  

       

             3月30日,隧道股份路橋集團首屆七次職代會暨黨代會隆重召開。黨代表79人、職工代表87人參加會議。會上,公司總經理沈永東作黨政工作報告;大會表決通過了多個議案,企業方首席代表和職工方首席代表就《2018年工資專項集體合同》進行現場簽約,並對10位公司黨政領導幹部進行了民主評議。

             會議指出:2018年,公司將繼續堅持以提升發展質量和效益為企業改革與發展的主攻方向,根據隧道股份戰略部署和企業發展定位,進一步加強市場環境和競爭對手分析,結合企業實際,研究落實有效舉措,努力躍上新台階。

      會上,黨委書記、董事長胡軍指出:

      一、凝聚共識,凝聚力量,讓願景目標從進行時走向完成時。“統一思想”是統一行動的前提,我們要在努力實現著隧道股份戰略目標下完成路橋的各項任務,讓“國內一流的交通基礎設施綜合服務商”的願景目標從“進行時”走向“完成時”。一要學習貫徹十九大精神,要深入理解報告精髓,從中去發現有利於企業改革發展的形勢、趨勢,找出路徑,所謂“知新”。二要請各個基層單位對公司的“十三五規劃”再做解讀,對自己的定位和主攻方向再做研究,所謂“溫故”。通過“溫故知新”,將學習貫徹十九大精神與路橋集團“十三五”發展戰略的落地有機結合,堅持需求導向、問題導向、效果導向,以“接地氣”的方式找短板,用“釘釘子”的精神補短板,確保各項決策更加科學、管理更加精細、機製更加完善、工作更有實效,讓企業發展和群眾滿意高度契合。

      二、為者常成,行者常至,奮鬥出更大發展成果和發展空間。奮鬥出實實在在的發展成果。工程建設上要有高質量的成果體現,交付更好的產品和服務,用建設過程的精細化、低影響,用麵向未來城市發展的城市建設與運營服務思維贏得口碑和信任;經營訂單上要有高質量成果體現,拿出更具路橋特色的成績單,強化核心板塊、核心區域市場的競爭力。在市場上各個相關方合作共贏,充分聯動,實現從“獨奏”到“合唱”。奮鬥出實實在在的發展空間。把戰略重點轉到拚質量、拚效益、拚結構、拚綠色發展上。一是在細分市場上,堅定不移地集中優勢力量和資源,依托在建工程,推進核心板塊發展。二是在管理能效上通過持續夯實基礎管理,成本管控、經濟管控,讓企業攢足發展的底氣,而後通過業務創新、模式創新來推進企業產業結構的轉型升級,為路橋打開更大的成長空間。

      三、做大蛋糕,分享蛋糕,讓新時代屬於每一個路橋人。讓企業效益與職工獲益成正比,要凝心聚力做大“蛋糕”,也有信心讓廣大職工分享更多的“蛋糕”。廣大職工一定是路橋的“利益共同體”,更是路橋的“事業共同體”。要進一步建立“文化自信”,凝練、激發出積極的驅動力,培育更多“堅韌不拔,勇於擔當”的路橋人。勉勵黨代表、職工代表更要奮勇為先,緊緊圍繞“改革、創新”工作主題,當好標杆、做好示範,追求一流的技術水平,幹出一流的工作業績。公司會為想幹事、能幹事的職工提供更多途徑,鼓勵員工以創業者心態,創造自己的最大價值。

             最是一年春好處,揚帆奮進正當時!員工的活力和智慧不可窮盡,黨代表和職工代表是企業發展的中堅力量,各位代表要帶頭踐行、落實公司各項戰略舉措,把職工的智慧集中起來,從而形成彙聚企業發展的強大力量,共同劈波斬浪駛向充滿希望的明天。