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      NEWS CENTER
      隧道股份安全文明施工標準圖集(2018版)與安全生產管理體係(2018版)正式發布
      2019-01-30  

       

             6月22日,“平平”和“安安”作為隧道股份安全文化代言人,現身明星工地三門路-淞滬路下立交項目,在2018年度隧道股份高質量建設管理推進大會暨二季度安委會(擴大)會議現場首次與大家見麵,成為工地上一道亮麗的風景線。

             會上,隧道股份黨委副書記、總裁周文波,副總裁楊磊、盛伯榮,工會主席朱東海為隧道股份安全文明施工標準圖集(2018版)與安全生產管理體係(2018版)進行了“首發”,並對下階段各項貫徹工作做出重要部署,隧道股份總部相關部門負責人及各子公司主要領導、分管領導、安全部門負責人出席會議。

             會上,隧道股份黨委副書記、總裁周文波對股份公司如何實現“高質量的建設管理”提出係統部署,並對《體係》、《圖集》的落實與貫徹提出了明確要求:今年上半年,隧道股份在武漢三陽路長江隧道、上海田林路下穿隧道、昆陽路大橋等重大工程建設以及城市運營等方麵,取得了顯著的成績。下半年,圍繞更大體量的重大工程、分布區域更廣的建設項目,我們要繼續做好高質量的管理,把高標準的管理理念、高水平的管理手段應用在工程建設與管理中,具體主要有“三個深入”的要求:一是要深入部署頂層設計、整體打造高質量建設管理體係。1.深入抓好體係落實,推進股份公司安全理念的提升。新的《體係》形成後,除了宣講、學習,更要把體係落實到位,要提升安全理念。企業作為安全工作的第一責任人,關鍵在於兩點:一是領導重視、二是全員參與。領導重視,主要領導的指導思想要從安全出發,以安全為中心;同時,要高度重視安全工作,通過領導重視的“導向性”,確保安全工作得到落實和保障。全員參與,安全事故多發在一線、基層,如何提升一線工人的安全意識?關鍵是要多講、多宣傳,今天發布的安全文明施工標準化圖集,就是通過工地上目所能及的內容,保障一線的安全。2.要抓好高起點的項目籌劃,完善項目建設綜合評估和統籌機製。項目籌劃非常重要,項目經理要用“想到哪·做到哪”的工作方式,通過高質量的籌劃推動項目建設。3.要深入抓好風險預案編製,提高項目推進過程中隱患處置的效率。二是務實推進信息管理,全麵優化高效能的建設管理手段。1.加強信息化管控的一體化。要把信息化係統作為“工作的手段”,融入到項目建設各個環節,覆蓋至股份公司各業務板塊、各區域市場的每一個工程項目中。2.加強信息管理的動態化,確保係統中各項工程的信息實時更新。3.加強信息化的係統化和體係化,把分包管理等納入到信息化係統中,未來探索用信息化手段開展項目經理的工作評估。三是嚴格貫徹標準化手冊,有效推進施工現場安全文化建設。1.要嚴格執行手冊相關要求,統一文明施工標準,要剛性執行、堅決貫徹。2.要有序推進手冊的落地,新開項目要嚴格按照新的標準落實與執行;同時,現場的布設要堅決避免奢華傾向。3.相關業務部門要加強過程指導和過程監督。同時,標準在推行過程中,也要充分尊重和考量政府、業主等對於工程現場布設的相關要求。
             隧道股份副總裁楊磊主持會議,並就各子公司就好好安全生產標準化管理體係、智能化工程管理信息係統平台、安全文明施工標準化圖集的貫徹與落實工作做出具體部署,要求各子公司通過標準化、信息化、人性化的管理模式實現高質量建設管理,不斷地提升建設管理的水平和能力。

             隧道股份副總裁盛伯榮,工會主席朱東海也分別就安全生產相關工作做出相應部署、提出要求。