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      NEWS CENTER
      路橋集團召開2018年度四季度工作會
      2019-01-30  

       

             10月10日,路橋集團召開2018年度四季度工作會,會議總結了前三季度的各項工作,並就四季度工作進行了布置。公司黨委書記、董事長胡軍,總經理沈永東及領導班子成員等參加會議。

             會議指出:四季度正值施工高峰和冬季施工作業,同時又將迎來2018年中國國際進口博覽會,各單位、項經部要精心製定施工籌劃方案、有效資源落實和組織體製保障工作,嚴格落實各項管理措施,部分新開項目如軌交15號線元江路停車場、陸翔路貫通工程等在四季度均正式開工,由於各個項目工期緊,體量大,需加快推進工作,確保年底產值目標的實現。

             路橋集團黨委書記、董事長胡軍:公司上下通過前期的努力奮鬥,各項指標基本實現了預期目標,各類重點項目有力推進,以進博會工程等為代表的建設項目更為城市快速化施工積累了經驗,收獲了各方的好評。隧道股份年中工作會議已為下一階段工作指明了方向。胡軍董事長強調,針對四季度工作,路橋上下更應居安思危,全力備戰,打好2018年收官之戰。

      一要加大外地區域市場的承接力度。加大對重大項目、優質項目的跟蹤,提前布局,提前介入,力爭年內實現經營產值的更大突破。

      二要加快重點項目施工的推進和完工。為迎接新一輪項目的展開盡快釋放管理力量,加強管理人員的高效配置和流動。同時關注在快速發展的同時,緊抓風險控製,項目部及公司兩級聯動,依托經濟小組活動、管理評估中心等平台及時發現問題,自我修複。

      三是持續做好企業黨建工作。其一是結合區域市場的開拓,深化“兩會一盟”建設,並將這一有效的模式複製和推廣到其他條件成熟的區域市場。其二是做好企業文化宣貫工作,積極營造氛圍,弘揚“堅韌不拔、勇於擔當、追求完美”的路橋特質,持續促進路橋軟實力的提升。

             公司總經理沈永東:2018年三季度,公司各項任務總體完成預期目標,特別是圍繞進博會配套工程相繼竣工達成節點目標,針對四季度工作,要求:

      一、全力以赴,完成好年度工作目標。結合年度工作要求和關鍵指標完成情況,及時調整策略采取有效措施,力爭在四季度取得更好成績。一要攻堅克難,全麵完成好重大工程節點目標。針對本市項目,進博會召開期間,要合理籌劃,周密部署,把對工程工期的影響因素降到最低。針對區域市場各重點項目,調度好各類資源,有效推進,努力實現各項節點目標的同時創品牌樹形象。二要深度耕耘,確保重點跟蹤項目有序落地。2018年是路橋實現業務格局根本好轉的關鍵階段,隨著大量跟蹤項目的上網,要進一步把工作做深做細,落到實處。

      二、進一步加強風險管理,持續改進和提升綜合管理水平。一要嚴格管理,確保公司主營業務的全麵受控。針對橋梁結構、深大基坑等重點工程風險,要高度重視,積極應對,各級嚴格管理,確保全麵受控,守土有責,確保一方平安。二是規範管理,實現公司綜合管理的持續改進和提升。各單位、各部門進一步加強製度的執行和落實,風險管理端口前移,加強總結和交流,持續改進和提升綜合管理。

      三、積極謀劃,有效推動公司高質量發展。一要加快和推動創新求變驅動,進一步思考和采取更有效措施推進科技創新驅動,在新技術、新工藝、新材料等方麵實現更大作為。二要進一步堅持結果導向,有效落實效益優先。更好地調動各級的積極性,采取更加有效的措施和更加市場化的手段,更好地推動和落實高質量發展。